11月25日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃勁帶隊(duì)赴房地產(chǎn)公司，調(diào)研指導(dǎo)“奮戰(zhàn)80天活動(dòng)”、增收節(jié)支提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作。

座談會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取房地產(chǎn)公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解公司“奮戰(zhàn)80天活動(dòng)”、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、增收節(jié)支提質(zhì)增效等工作推進(jìn)情況。

黃勁對房地產(chǎn)公司今年取得的進(jìn)步和成績表示肯定，并結(jié)合公司1-10月運(yùn)行情況，對下一步工作提出要求，一是把握年終最后沖刺階段，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，采取針對性措施，奮力沖刺，全力提升年度預(yù)算完成水平；二是高度重視時(shí)光水街項(xiàng)目的去化、回款工作，將工作進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)抓落地；三是持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用管控，尤其是下屬公司的費(fèi)用管控工作要制定有力、有效的具體措施。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、資本運(yùn)營部相關(guān)人員，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。