為充分發(fā)揮集團公司董事監(jiān)事履職實效，提升董事監(jiān)事戰(zhàn)略引領(lǐng)決策能力，打造一支高素質(zhì)董監(jiān)事隊伍， 10月11日，集團公司舉辦了2022年所屬企業(yè)董事監(jiān)事履職能力專題培訓。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席開班儀式并講話；黨委副書記、董事鄧凱授課；副總經(jīng)理張昊主持開班儀式。

李文志指出，加強董監(jiān)事會建設、提升董監(jiān)事履職質(zhì)效是深化國企改革的重要舉措，是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。特別是經(jīng)過國企改革三年行動，集團公司及所屬企業(yè)董事會都實現(xiàn)了董事“外大于內(nèi)”，這是國有企業(yè)董事會建設的重大突破，同時也對董事履職提出了更高要求。

他強調(diào)，集團所屬公司外部董事、監(jiān)事要牢記使命，提高政治站位，補短板強弱項，樹牢責任意識，發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、監(jiān)事會監(jiān)督制衡作用。既要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和較強的責任意識，又要具備財務、經(jīng)營、法律、管理等專業(yè)知識，還需要有把握市場經(jīng)濟運行規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力、預測力；要探索出符合任職企業(yè)的新思路、新方法、新舉措，積極發(fā)現(xiàn)和推薦新項目；嚴格遵守法律法規(guī)及集團董監(jiān)事相關(guān)規(guī)定，持續(xù)落實好作風建設提升。集團公司董監(jiān)辦和外部董監(jiān)事要加強協(xié)同聯(lián)動，建立“政策指導、工作聯(lián)系、業(yè)務培訓、咨詢服務”四位一體的支撐服務體系，增強外部董監(jiān)事“存在感、歸屬感、榮譽感”；組織部作為外部董事監(jiān)事選派“關(guān)口”，要積極協(xié)同董監(jiān)辦，圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局，把專業(yè)、行業(yè)對口的外部董監(jiān)事選派到子公司；各所屬公司作為外部董監(jiān)事的“任職地”，要主動協(xié)同聯(lián)動集團公司董監(jiān)辦，共同打造外部董監(jiān)事履職服務平臺。

鄧凱以《領(lǐng)導素養(yǎng)》為題講授“開班第一課”，圍繞“領(lǐng)導干部的軟實力和真功夫”，分別從“做人、處事、為官”三個方面闡述領(lǐng)導干部應具備的涵養(yǎng)品格和素質(zhì)能力。他指出，良好的品行修養(yǎng)是領(lǐng)導干部必備的品質(zhì)，是在不斷學習、積累、歷練中塑造出的理想人格，董事監(jiān)事作為企業(yè)領(lǐng)導干部，對企業(yè)公司治理舉足輕重，素養(yǎng)好壞關(guān)系到企業(yè)改革和發(fā)展。本次授課理論聯(lián)系實際，從孔孟的仁義為人講到馬云、牛根生的謀事成事，從日常的小事談到個人修養(yǎng)，從西游記引申到為人為官之道，通過生動的事例，接地氣的話語，讓參訓人員深刻理解作為領(lǐng)導干部的應有素養(yǎng)、能力和為人、處事、為官之道。

張昊指出，董監(jiān)事能力建設是一項系統(tǒng)工程，加強董監(jiān)事培訓，對提升履職能力、風險防控能力、戰(zhàn)略決策能力至關(guān)重要。本次培訓覆蓋集團“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)板塊，既突出案例分析和操作實務，又結(jié)合集團戰(zhàn)略布局和管理實際，希望全體學員把握培訓重點，認真學習，達到培訓預期效果。

此期培訓為期五天，集團公司外派董事、監(jiān)事，本部及子公司業(yè)務骨干、優(yōu)秀員工分別在主會場和分會場參會。