12月26日，川投集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席朱莉率隊(duì)督導(dǎo)檢查川投大健康所屬機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治情況和雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況，聽取川投盛櫸公司工作匯報(bào)，對(duì)歲末年初和改革攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期切實(shí)增強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行能力做出指示要求。川投集團(tuán)安全環(huán)保部、省安科院專家、川投大健康、川投盛櫸有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。

   檢查組一行先后深入“川投舒適之家”比華利項(xiàng)目和吉福院項(xiàng)目對(duì)消防監(jiān)控室、餐廳后廚、發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了檢查。省安科院專家對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、規(guī)章制度執(zhí)行和應(yīng)急管理環(huán)節(jié)中存在的安全隱患從專業(yè)角度提出了針對(duì)性的整改建議。

   隨后，川投盛櫸公司匯報(bào)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)等有關(guān)方面情況。朱莉肯定了公司在擦亮省屬國企健康養(yǎng)老金字招牌方面取得的成績，并指出，川投盛櫸公司要以標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建商業(yè)模式，以點(diǎn)帶面拓市增收，尋點(diǎn)布局優(yōu)中選優(yōu)，統(tǒng)籌好經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量、規(guī)模、效益。要以專業(yè)性樹品牌，立足規(guī)范化、差異化、精細(xì)化管理，做精品項(xiàng)目，培塑軟實(shí)力，對(duì)外輸出優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)。要以質(zhì)為先爭效益，提質(zhì)增效、精益管理，提高經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，增強(qiáng)項(xiàng)目造血功能，不斷優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)、增長結(jié)構(gòu)。

   朱莉強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前歲末年初和改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，川投盛櫸公司要站在講政治的高度，不折不扣抓好以下四方面工作：要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，嚴(yán)密排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化應(yīng)急處突保障，嚴(yán)防死守、守土盡責(zé)，牢牢守住安全生產(chǎn)防線。要擔(dān)當(dāng)作為、加力加壓，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，抓住最后窗口期強(qiáng)化工作舉措，努力實(shí)現(xiàn)明年“開門紅”，為“十五五”開局之年開好頭、起好步。要科學(xué)謀劃健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦提升主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略專注度，厘清項(xiàng)目投拓的支撐點(diǎn)、增長點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，鎖定核心競爭力，放大國資國企“三個(gè)有利于”功能。要抓好專業(yè)人才和年輕人才引育留用，加大高技能人才培養(yǎng)力度，完善技能導(dǎo)向的使用制度，建立技能人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)員工隊(duì)伍歸屬感、榮譽(yù)感、成就感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。