為落實川投集團(tuán)安全生產(chǎn)“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)保障、嚴(yán)檢查、重應(yīng)急”工作要求，按照川投集團(tuán)公司安全管理強(qiáng)化年行動方案、汛期安全生產(chǎn)工作安排，5月9日，川投能源黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊洪帶隊到銀江水電站開展在建水電工程安全大檢查。川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，川投能源總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理王歆、辦公室主任郭夢夏參加檢查。

川投能源檢查組一行來到銀江水電站建設(shè)工地，認(rèn)真聽取了金沙江銀江水電站工程建設(shè)整體情況及安全生產(chǎn)形勢匯報。在二期圍堰，檢查組人員針對攀枝花市氣候干燥的特點，詳細(xì)聽取了主要參建單位前期消防及森林防火措施落實和管理工作開展情況；對當(dāng)前的度汛工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施等工作的落實情況進(jìn)行了解。在電站廠房基坑施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查組詳細(xì)檢查土建施工單位和機(jī)電設(shè)備安裝單位風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的開展情況，檢查了施工現(xiàn)場臨邊臨水安全防護(hù)措施的落實情況和施工作業(yè)人員個體防護(hù)裝備的配備情況，詢問當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題和難點，并提出解決建議。

楊洪對銀江水電站工程建設(shè)和安全生產(chǎn)取得的成績予以肯定，并對后續(xù)“水火交替”時期的安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)只是一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)及單一部門責(zé)任的舊觀念；二是要確保安全生產(chǎn)費用及資源有效投入；三是要開展常態(tài)化自查自改及督導(dǎo)檢查、交叉檢查、暗訪暗查等檢查，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是要完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練、備足應(yīng)急物資、建好應(yīng)急隊伍，提高突發(fā)事件處置能力；五是嚴(yán)格落實省委省政府汛期“三個避讓、三個緊急撤離”和汛期值班值守工作要求，堅決杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故。