為進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，理清管理鏈條，切實(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題。7月20日-21日，攀水電公司計(jì)劃合同部、工程管理部和貴陽(yáng)院監(jiān)理部業(yè)務(wù)相關(guān)人員先后到CⅢ標(biāo)水電五局項(xiàng)目部和CⅣ標(biāo)廣東源天項(xiàng)目部進(jìn)行了合同調(diào)研。調(diào)研就工程計(jì)量簽證、結(jié)算支付、變更處理、索賠申報(bào)、甲控材料等方面進(jìn)行了面對(duì)面的交流和溝通，同時(shí)還對(duì)各單位的工程分包和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行了檢查。

調(diào)研先由參建單位就梳理出的問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明，詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程及原因。調(diào)研人員對(duì)參建單位存在問(wèn)題的各環(huán)節(jié)深入進(jìn)行了解，討論分析問(wèn)題的成因及可行的解決方式、方法。主要存在問(wèn)題為結(jié)算辦理滯后、變更、索賠申報(bào)不及時(shí)。

針對(duì)上述問(wèn)題，調(diào)研人員與參建單位經(jīng)過(guò)充分的分析、探討，并結(jié)合工作的實(shí)際情況，根據(jù)合同約定和公司制度的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)處理方案。

分包和農(nóng)民工工資支付情況總體情況較好，基本能夠按照國(guó)家法律、法規(guī)和合同的要求執(zhí)行。要求進(jìn)一步做好兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)分包單位的再分包情況進(jìn)行梳理，收集整理分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或主要管理人員的相關(guān)資質(zhì)資料備查，二是盡快完善已退場(chǎng)農(nóng)民工的退場(chǎng)手續(xù)，并建立完善的資料臺(tái)賬。

本次調(diào)研得到了參建單位的積極響應(yīng)，紛紛表示這種面對(duì)面的溝通方式更高效、更務(wù)實(shí)。通過(guò)本次調(diào)研使得溝通更順暢、交流面更廣泛、目的更明確，同時(shí)增加了相互交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)本次調(diào)研理清了計(jì)量簽證、結(jié)算支付、變更和索賠流程，解決了具體工作中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)緩解了項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金壓力。