7月15日，在銀江水電站全力沖刺首臺機組發(fā)電之際，公司組織召開了2024年三季度工程質(zhì)量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼及在攀領導出席會議，公司相關部門及參建單位主管質(zhì)量負責人共計40余人參加會議。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2024年二季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下一季度工作計劃作了詳細匯報，同時公司工程管理部對各施工單位二季度工程質(zhì)量管理亮點和存在的典型質(zhì)量問題進行通報，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓。西安熱工院、試驗檢測中心分別針對各主要設備廠家二季度設備制造、供貨情況、原材料檢測和監(jiān)督情況進行了簡要匯報。公司參會領導分別就分管領域內(nèi)的參建單位質(zhì)量管理工作提出了具體要求和工作安排，各參建單位負責人結(jié)合本單位二季度質(zhì)量管理工作實際開展情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進行了表態(tài)發(fā)言，表示將按照既定工作計劃，落實落細各項質(zhì)量管理措施，加強質(zhì)量培訓，認真開展質(zhì)量專項活動，切實提高質(zhì)量管理水平提出。

吳巍嶼強調(diào)，三季度是銀江水電站全力沖刺蓄水發(fā)電目標的重要時段和關鍵階段，機電安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝修等工作將全面鋪開，同時消防工程和送出工程也要全面啟動，現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境將會更復雜，公司各部門、各參建單位要加強溝通協(xié)調(diào)，高度重視技術、質(zhì)量管理工作，強化組織、狠抓落實，做好圖紙會審、技術交底、現(xiàn)場施工及驗收等各項質(zhì)量工作，堅決抓牢設備的監(jiān)造，落實落細設備供貨情況及供貨質(zhì)量，聚焦質(zhì)量關鍵問題，研究制定預防措施，持續(xù)健全質(zhì)量管理體系，細化質(zhì)量控制措施。

會議最后，徐孝剛作了總結(jié)講話，他要求，一是要強化學習培訓，切實提升相關人員能力和技術水平，增強責任感。二是要加強信息溝通和交流，強化技術溝通，對于現(xiàn)場存在或潛在的問題各參建單位要大膽地提出各自想法。三是要進一步加強設備制造質(zhì)量控制，減少和避免因設備質(zhì)量問題對現(xiàn)場施工造成影響。四是要高度重視驗收工作，及時完成現(xiàn)場質(zhì)量消缺和質(zhì)量評定工作，為后續(xù)導流明渠截流、蓄水和機組發(fā)電驗收做好準備。