整合資源尋亮點 積極探索新思路

 

    7月13日、14日，交大光芒召開半年工作總結會，會議由交大光芒公司常務副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志主持，公司領導和中層以上管理人員、項目（技術）總監(jiān)、產品經(jīng)理等共66人參加會議。

    會上，各部門對照年度目標任務和計劃，認真總結上半年工作落實情況，查找存在的主要問題和不足，規(guī)劃下半年工作重點。會議對各部門下半年工作提出如下要求：

    一是抓落實、勤思考、協(xié)調聯(lián)動，市場營銷要轉“守”為“攻”

    要轉變管理思路，加強創(chuàng)新，轉“守”為“攻”，強化數(shù)據(jù)和指標，提升創(chuàng)造力和沖勁；要審視判斷市場規(guī)律，提高簽單量；要用戰(zhàn)略的眼光去審視和布局，用智慧和毅力去突破；要加大回款和銷售力度，加強合同管理，嚴控風險。

    二是強責任、理思路、整合資源，研發(fā)工作要尋找亮點

    要樹立強烈的責任感和使命感，要引領未來鐵路行業(yè)發(fā)展的重要關鍵事項；要加大檢測監(jiān)測板塊的產品策劃力度，促進和鞏固市場規(guī)模；要加強信息化板塊的團隊建設，提升能力，理清思路，保障落實，成為光芒新的利潤增長點；要嚴抓工作計劃的落實，加強各級團隊的溝通。

    三是挖機會、創(chuàng)價值、提升品牌，客服工作要拓展思路

    要秉承“服務挖掘機會，服務創(chuàng)造價值，服務提升品牌”的理念，轉變思維模式，加強業(yè)務能力，提升技術能力；要將傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結合，積極思考，努力探索公司的內驅力，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)利益的最大化；要持續(xù)提升售前新方案，做好未來產品的組織策劃。

    四是細制度、建流程、強基固本，技品工作要監(jiān)督落實

    要將管理方法帶動其他部門的工作，帶動所有人，發(fā)揮價值；強基固本，拓寬視野，要加強產品質量、服務質量和工作質量的監(jiān)控；要建立工作聯(lián)系單的首發(fā)責任制，建立主體責任和監(jiān)督責任，層層到位，建立全員聯(lián)動的質量體系。

    五是規(guī)范化、標準化、提前預防，生產供應要降本增效

    要開拓創(chuàng)新，主動作業(yè)，對于研發(fā)的項目選型和工程項目的需求要有前瞻性；要以項目為牽引，建立產品的規(guī)范化和標準化，適應新產品和新項目的增加；要加強委外的過程控制，規(guī)范標準，重視效率和成本。

    六是謀布局、重安全、加強管理，工程工作要強抓落實

    要加強管理能力，要充分熟悉大區(qū)的管理方式，注重客戶和員工的搭配，加強業(yè)務學習和行業(yè)了解；要準確判斷當前的工程模式和發(fā)展趨勢，建立規(guī)范化管理，加大執(zhí)行力度，探索并實質性推進工程區(qū)域化和客服區(qū)域化的高度融合；要重視客戶體驗，及時反饋，尋找問題的根源，提前思考；要提高安全意識，加強自身安全，排除安全隱患；要嚴抓質量和工期，建立項目臺賬，持續(xù)跟蹤管理。

    七是重落實、提效率、多方思考，人力資源要探索新模式

    要以人為本，明確人才管理戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)區(qū)域化管理的高度融合，謀劃內部的人力資源管理，提高人力資源效能；要從人力資源的角度分析員工的上升渠道，加強人才梯隊層級的建設；要加強考勤管理，完善制度；要建立多途徑的招聘渠道，提高效率，找到符合技術研發(fā)特色相匹配的人才。  

    八是前瞻性、敏銳性、關注政策，技術中心要統(tǒng)籌謀劃

    要關注國家政策，加強能力培養(yǎng)，加強人員對政策的上傳下達和前瞻性的敏銳度；要加強人員和企業(yè)的資質建設，做好牽頭和組織的工作，要進行跨部門的統(tǒng)籌和協(xié)調，進行整體策劃。

    九是樹形象、強素質、上傳下達，財務、綜合管理要有新舉措；黨群、紀檢監(jiān)察要落實“三抓三促”，嚴控預防

    要加強應收賬款的管理和合同管理；財務部下半年要跟蹤退稅，落實利潤目標，加強“營改增”發(fā)票的管理和內控建設；要加強下半年安全管理，尤其目前正值汛期，要強化落實汛期安全；要降本增效，重視費用管理；要開展夏季為一線員工送清涼活動，把“三抓三促”落到實處；紀檢監(jiān)察工作要化被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，把工作著力點放在防控上，充分發(fā)揮主動監(jiān)督監(jiān)察的作用。