1月15日下午，在新春佳節(jié)即將到來之際，公司在2620會(huì)議室召開了2024年一季度工程質(zhì)量管理委員會(huì)全體會(huì)議，會(huì)議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會(huì)主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)主任吳巍嶼及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司工程管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部、黨群工作部，長江設(shè)計(jì)代表處、各監(jiān)理部、第三方質(zhì)量檢測單位、各施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了銀江水電站2023年工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并安排部署2024年一季度和2024年質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及2024年一季度和全年工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，并對2023年四季度質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)。各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位2023年質(zhì)量管理工作實(shí)際開展情況，對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻反思，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況和2024年重點(diǎn)施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理唐伽宣讀了《關(guān)于表彰銀江水電站2023年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》文件，徐孝剛向榮獲2023年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位的長江設(shè)計(jì)代表處、西安熱工院設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目部、水電五局項(xiàng)目部、廣東源天項(xiàng)目部頒發(fā)了獎(jiǎng)牌；公司黨總支副書記、董事會(huì)秘書、工會(huì)主席鄧勇，公司黨總支委員、紀(jì)檢小組長楊銳向榮獲先進(jìn)集體的長江設(shè)計(jì)代表處壩工專業(yè)組、貴陽院監(jiān)理部土建工程管理部、西安熱工院設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目部駐哈電監(jiān)造站、水電七局項(xiàng)目部砂石工區(qū)、水電五局項(xiàng)目部土建三隊(duì)、廣東源天項(xiàng)目部主機(jī)班等13個(gè)集體頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。徐孝剛向獲獎(jiǎng)的單位、集體及個(gè)人表示了祝賀，要求他們在今后的質(zhì)量管理工作中發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)各參建單位共同提高質(zhì)量管理水平，把銀江水電站建設(shè)成“精品工程、樣板工程、陽光工程”。

隨后，吳巍嶼對2023年安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并對2024年安全、環(huán)保、質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出相關(guān)工作要求。他指出，2024年是銀江水電站全面沖刺首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的關(guān)鍵之年，大壩廠房混凝土澆筑、機(jī)電金結(jié)設(shè)備安裝全面提速，現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境將越來越復(fù)雜，交叉作業(yè)情況將進(jìn)一步凸顯，現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全管理難度將進(jìn)一步增加，公司各部門、各參建單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，高度重視技術(shù)、質(zhì)量管理工作，落實(shí)落細(xì)質(zhì)量管控各項(xiàng)工作舉措，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，助力工程建設(shè)高質(zhì)量、高速度推進(jìn)。

會(huì)議最后，徐孝剛對本次質(zhì)量管理委員會(huì)議作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化底線思想和極限思維，要在全面總結(jié)和評價(jià)2023年質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化安排部署2024年相關(guān)工作，杜絕僥幸心理。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各參建單位要堅(jiān)決壓實(shí)各級管理人員責(zé)任，以嚴(yán)實(shí)的責(zé)任倒逼各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是要站在新發(fā)展的角度去思考和解決問題，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各參建單位主要負(fù)責(zé)人要充分利用空閑時(shí)間，針對2024年主要關(guān)鍵目標(biāo)存在的制約問題提出新的工作舉措，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理。四是要切實(shí)做好春節(jié)期間施工現(xiàn)場質(zhì)量保障工作，杜絕節(jié)假日期間管理措施缺失。

參會(huì)人員紛紛表示，將嚴(yán)格落實(shí)此次會(huì)議要求，服從公司統(tǒng)一部署安排，按照既定工作計(jì)劃，細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，認(rèn)真開展質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，在新的一年工程質(zhì)量管理工作上再起航、再出發(fā)、再提高，為銀江水電站高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)奉獻(xiàn)光和熱。